Ускорение решений
Система метрик и отчетов «на один взгляд», чтобы руководители видели реальную картину бизнеса и могли действовать быстрее.
Что мы делаем
Мы берем на себя весь контур финансового управления: от постановки управленческой отчетности до стратегического моделирования. Наш подход сочетает дисциплину контроллинга и гибкость продуктовой аналитики. Мы переводим сложные таблицы в ясные решения: где сократить издержки без потери качества, какие направления стоит масштабировать, а какие — закрыть или переработать. Мы выстраиваем бюджетные правила, которые понятны командам и реально работают в ежедневной операционке.
Деньги под контролем
Прозрачный cash-flow, сценарии движения средств и защита ликвидности в сезонных и стрессовых периодах.
Структура и дисциплина
Регламенты бюджетирования, центры финансовой ответственности и понятные правила для всей команды.
Сценарное планирование
Мы готовим базовый, целевой и стресс-сценарии развития, чтобы руководство видело пределы риска и стоимость каждого шага. Заложим курсовые и ценовые колебания, изменчивость спроса, доступность заемного капитала и сроки окупаемости инициатив. Ваша стратегия становится практичным инструментом: от квартальных OKR до годового плана инвестиций и рекрутинга.
- Модель прибыли по продуктам и сегментам
- План закупок и складской политики
- Баланс роста и маржинальности
Типовые результаты за 90 дней
01
Наведение порядка в данных
Единая модель управленческой отчетности, сверки, методология распределения косвенных расходов.
02
Бюджет и лимиты
Фактическое бюджетирование расходов, лимиты закупок и медиазатрат, контроль отклонений.
03
Сценарная модель
Прогноз P&L, EBITDA и денежных потоков с учетом сезонности и планов роста.
Почему нас выбирают
Ясный язык
Сложные цифры — простыми словами и визуализацией, чтобы решения принимались на основе фактов.
Гибкость
Подстраиваем процессы под вашу операционную специфику, а не наоборот.
Финансовая безопасность
Выстраиваем контроль прав доступа к данным и разграничение ответственности.
Быстрый старт
Начинаем с пилота и фокуса на одном блоке: cash-flow, закупки или маркетинговая эффективность.
Как проходит работа
Вначале мы проводим диагностику финансовых процессов и собираем карту драйверов прибыли. Затем формируем план изменений: KPI, сроки, ответственные. На этапе реализации следим за соблюдением регламентов, обучаем команды и корректируем модель. Финальный блок — закрепление дисциплины и передача документации. Вы получаете рабочую систему, а не презентацию.
2025
год
данные → решения
экономия затрат
Кому это подходит
Компании с выручкой, где уже ощутимы операционные «тормоза»: затянутые согласования, неопределенные правила закупок, отсутствие ежемесячной управленческой отчетности. Если вам приходится спорить о цифрах — нам есть что предложить. Мы работаем с производственными, сервисными и цифровыми бизнесами, у которых есть амбиция расти без потери маржи и управлять риском, а не догонять его постфактум. Наши рекомендации опираются на цели собственника и специфику рынка, а не на «среднюю температуру по больнице».